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工作质量管理 2.1.0集成版

发布时间:2021-07-20应用工具评论
戴明环的PDCA水平管理理论,不论于工作,或是日常都可以使人收获颇丰。PDCA包含的意思如下: 1、 P(Plan)--计划,确定方针和目的,确定活动计划; 2、 D(Do)--实行,实地去做,

工作质量管理 2.1.0集成版详细介绍

  • 资源大小:66.04 MB
  • 月下载量:135次
  • 软件属性:简体中文 共享软件
  • 系统平台:Win2003/WinXP/Win2000/Linux/Win98/WinNT4/WinMe兼容软件
  • 更新时间:2009-05-15
  • 软件简介

    戴明环的PDCA水平管理理论,不论于工作,或是日常都可以使人收获颇丰。
    PDCA包含的意思如下:
     1、 P(Plan)--计划,确定方针和目的,确定活动计划;
     2、 D(Do)--实行,实地去做,达成计划中的内容;
     3、 C(Check)--检查,概要实行计划的结果,注意成效,找出问题;
     4、 A(Action)--行动,对概要检查的结果进行处置,成功的经验加以一定并适合竞价、标准化;失败的教训加以概要,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环.
    可能有的人觉得这部分大伙都了解啊。是的,没错,大伙都了解做事情要有计划有步骤的实行,可是根据PDCA的四点来做的又有多少人。特别是在多人协同工作的环境中,
    比如一个公司,一个部门。在协同的工作中,想要工作提高效率,保证工作水平,遵从PDCA水平管理的原则就看上去更为要紧。集体协作的工作难免做总做从出现
    各种意料之外的突发事件,或某负责人所负责的任务未能顺利完成,这个时候上级应该怎么办呢?计划或项目结束后,怎么样进行概要?
    PDCA不是一个环,它是大环套小环,就好似项目管理的项目管理过程通常,在各个层面上都要参照这个循环,并组成一个大的循环。
    PDCA更不是一个平面环,它是阶梯式上升的,这个循环走完一遍应该就已经解决一部分问题,获得一部分成就,到了循环的下一个周期,在范围上就应该产生了变化,所以说它不是一个平面环。
    在循环中有应有一系列的工具和办法来辅助PDCA的进行工作和发现、解决问题。
    在工作中,要想提高工作效率,保证工作水平,本工作水平管理软件都可以满足你的需要。
    软件特征:
    信息实时,过程提醒
    计划在推行过程中可以随时对计划进行稽查,每次稽查的结果都保存作为历史记录,
    可以前后对比知道计划的实行过程.
    任务实行人在实行任务时,任务分配者即可立刻知晓,
    并且可随时对任务进行监控,催办。
    任务结束后,任务分配者可以对任务的实行状况进行评价,打分。
    随时掌控,高效管理
    上级分配任务给下级时,下级立即收到任务信息
    计划,任务实行剩余时间用不一样的颜色标记,紧急程度一清二楚.
    下级发送工作报告上级可立即收到,上级评价工作报告下级也可立即收到提示信息。
    将要过期的计划、任务系统自动发送信息提醒。
    拒绝重复,提升效率
    在每完成一个任务或者解决一个问题时,可选择将解决我策略共享给组织其他成员。
    集思广益,将工作遇见的问题归类,概要,形成组织的常识管理,有益于解决问题,提升效率。
    统计剖析 一应俱全
    不论是计划,或者是我的任务,即或是指派的任务,系统都可以全方位进行统计剖析。

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